{"id":253648,"date":"2026-06-02T11:53:10","date_gmt":"2026-06-02T09:53:10","guid":{"rendered":"https:\/\/spotler.com\/case-studies\/holland-casino"},"modified":"2026-06-23T14:07:51","modified_gmt":"2026-06-23T12:07:51","slug":"holland-casino","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/spotler.com\/nl-nl\/klantcases\/holland-casino","title":{"rendered":"Van feedback naar de ultieme gastbeleving: Zo doet Holland Casino het!"},"content":{"rendered":"

Holland Casino<\/a> is al jaren een begrip in de Nederlandse casinomarkt en heeft vestigingen verspreid door heel Nederland. Sinds drie jaar heeft Holland Casino ook een online casino. Gastvrijheid heeft altijd centraal gestaan bij Holland Casino. Daarom zijn ze continu bezig met het verbeteren van de gastbeleving, zowel offline als online.<\/strong><\/p>\n

<\/div>\n

Van gefragmenteerde feedback naar een stabiele basis<\/h2>\n

Holland Casino deed al jaren metingen op het gebied van gastbeleving, maar de data die die opleverden waren niet optimaal. “We hadden de metingen bij verschillende bureaus belegd en die pakten dit allemaal op een andere manier aan,” vertelt Peter Olthoff, Teamlead Research bij Holland Casino. “Daardoor hadden we geen consistente data en dat maakte het lastig om de hele gastreis goed in kaart te brengen.<\/p>\n

Daarom besloot Holland Casino op zoek te gaan naar \u00e9\u00e9n systeem waarmee ze alle metingen op een consistente manier konden uitvoeren. FeedbackPro bleek de perfecte match. Peter: “FeedbackPro is een relatief jong bedrijf dat werkt met slimme, moderne technologie. Dat sprak ons heel erg aan. Daarnaast bleek hun systeem alle functionaliteiten te bieden die wij nodig hadden.”<\/p>\n

<\/div>\n
\n
\n
\n
<\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n
\n

\u201cDoordat we alle metingen in \u00e9\u00e9n systeem hebben, kunnen we ook de uitnodigings­frequentie goed managen. We hebben business rules ingesteld in Spotler FeedbackPro waardoor gasten niet te vaak een uitnodiging krijgen.\u201d<\/p>\n<\/p><\/div>\n

\n Peter Olthoff<\/span>
\n – Teamlead Research bij Holland Casino<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
<\/div>\n

Een doordacht feedbacksysteem op drie niveaus<\/h2>\n

Holland Casino meet de gastbeleving nu op drie niveaus. Peter: “We hebben een KPI-huis ontwikkeld met verschillende niveaus. Op relationeel niveau meten we vier keer per jaar hoe gasten en online spelers Holland Casino in het algemeen ervaren. Op bezoekniveau kijken we naar de ervaring van \u00e9\u00e9n specifiek bezoek aan onze casino\u2019s. En op touchpoint-niveau meten we alle specifieke contactmomenten, van de website tot de klantenservice. <\/p>\n

Het fijne aan FeedbackPro is dat we dit allemaal binnen \u00e9\u00e9n systeem kunnen meten.” Met al die metingen loop je natuurlijk het risico dat je gasten gaat overvragen. Daar heeft Holland Casino rekening mee gehouden. Peter: “Doordat we alle metingen in \u00e9\u00e9n systeem hebben, kunnen we ook de uitnodigingsfrequentie goed managen. We hebben business rules ingesteld in FeedbackPro waardoor gasten niet te vaak een uitnodiging krijgen.”<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n
<\/div>\n

Ook de medewerkersbeleving wordt gemeten<\/h2>\n

Holland Casino meet zowel de medewerkers- als de gastbeleving met FeedbackPro. Deze ge\u00efntegreerde aanpak komt niet uit de lucht vallen. In 2019 deed Holland Casino uitgebreid onderzoek naar de verbinding tussen de medewerkersbeleving, de gastbeleving en het bedrijfsresultaat. Dat deden ze samen met een extern bureau en de VU Amsterdam. <\/p>\n

Peter vertelt: “Uit ons onderzoek kwam een heel duidelijk verband naar voren. Als medewerkers meer of minder plezier ervaren in hun werk, dan heeft dat direct impact op hoe gasten hun bezoek ervaren en op het uiteindelijke bedrijfsresultaat. Daarom vinden we het heel belangrijk om zowel de medewerkersbeleving als de gastbeleving te meten. Het is heel fijn dat dit bij FeedbackPro binnen \u00e9\u00e9n systeem kan.”<\/p>\n

<\/div>\n
\"\"<\/figure>\n

Een bottom-up beweging<\/h2>\n

De tevredenheid van gasten bij Holland Casino is al jaren hoog en stabiel. Toch legt de organisatie de lat nog hoger. \u201cWe willen de beste zijn in de hospitality sector als het gaat om gasttevredenheid,\u201d vertelt Peter. \u201cDaarnaast zien we dat sommige vestigingen het beter doen dan andere. Die verschillen willen we verkleinen door van elkaar te leren. Ook hebben we te maken met steeds diversere gasten en medewerkers, met elk hun eigen wensen en verwachtingen.\u201d Om al deze uitdagingen aan te pakken, heeft Holland Casino iedereen in de organisatie nodig. Daarom hebben ze op verschillende niveaus teams samengesteld die zich met gastbeleving bezighouden.<\/p>\n

<\/div>\n

1. De Journey Experience teams initi\u00ebren lokale verbeteringen<\/h3>\n

Op vestigingsniveau werken de Journey Experience teams. “In elke vestiging zit een team van ongeveer acht mensen, met een duty manager als aanspreekpunt,” vertelt Peter. “Zij zijn onze ambassadeurs op de werkvloer. Ze analyseren de feedback, bedenken verbeterplannen en betrekken andere medewerkers bij het verbeteren van zowel de medewerkersals de gastbeleving.” Holland Casino gelooft in een bottom-up aanpak. Peter: \u201cDeze mensen kennen hun gasten het beste en weten wat werkt in hun vestiging.”<\/p>\n

<\/div>\n

2. Het Journey Regie team co\u00f6rdineert en faciliteert verbeterinitiatieven<\/h3>\n

De gastreis loopt door de hele organisatie heen. Daarom heeft Holland Casino een speciaal Journey Regieteam opgericht waarin verschillende disciplines samenkomen. Peter legt uit: “Het team bestaat uit mensen van communicatie, commercie, gaming & services, operatie en HR. En ook ik ben er onderdeel van. Samen co\u00f6rdineren en faciliteren we alle initiatieven rondom gastbeleving – zowel de landelijke, strategische plannen als de lokale verbeteringen die uit de Journey Experience teams komen.\u201d<\/p>\n

<\/div>\n

3. Sponsoren vanuit de directie geven strategische sturing<\/h3>\n

De Directeur Commercie, Directeur HR en Directeur Operatie zijn de sponsoren vanuit de directie. “Het Journey Regieteam update hen regelmatig over wat er op het gebied van gastbeleving gedaan en bereikt wordt,” vertelt Peter. “Zij bespreken dit met de rest van de directie en zorgen voor afstemming met onze strategische activiteiten en KPI’s. Ook zorgen ze ervoor dat gastbeleving hoog op de agenda blijft staan.”<\/p>\n

<\/div>\n

Journey-denken als basis<\/h2>\n

Het hele feedbacksysteem van Holland Casino is gebaseerd op journey-denken. “We verzamelen feedback tijdens de hele gastreis en brengen die zo volledig in kaart,” legt Peter uit. “Van het moment dat gasten iets opzoeken op de website tot het moment dat ze hun auto parkeren. En van het bestellen van een drankje bij de bar tot aan het contact met de klantenservice na hun bezoek. Door alle touchpoints uniform en consistent te meten, kunnen we zien waar het goed gaat en waar het beter kan.”<\/p>\n

De verschillen tussen de gewenste beleving en de daadwerkelijke beleving vormen de basis voor gerichte verbeteringen. Peter: “Als we zien dat mensen bij binnenkomst heel tevreden zijn, maar dat hun beleving bij de bar bijvoorbeeld een dip krijgt, dan weten we precies waar we moeten ingrijpen om de ervaring te verbeteren.”<\/p>\n

<\/div>\n

FeedbackPro denkt en groeit met ons mee<\/h2>\n

De samenwerking met FeedbackPro bevalt Holland Casino uitstekend. “Onze accountmanager zit heel kort op de bal. Ook in het weekend reageert hij als het echt urgent is,” vertelt Peter.<\/p>\n

Hij is ook erg te spreken over de slimme functionaliteiten die FeedbackPro biedt: “De prioriteitenmatrix is bijvoorbeeld een heel waardevol instrument. Deze matrix laat zien welke aspecten van onze dienstverlening de grootste impact hebben op de tevredenheid van gasten. Zo weten we precies waar we onze energie in moeten steken.”<\/p>\n

Ook waardeert Peter hoe FeedbackPro samen met hen groeit. “Als wij iets willen doen wat nog niet mogelijk is in FeedbackPro, dan staan ze altijd open om daarin mee te denken. Als andere klanten dezelfde behoefte hebben, dan gaan ze die functionaliteit graag bouwen.”<\/p>\n

<\/div>\n
\"\"<\/figure>\n

Een stabiele basis om de beleving te blijven verbeteren<\/h2>\n

Inmiddels werkt Holland Casino vier jaar met FeedbackPro en staat er een stevig fundament. “We hebben nu een stabiele basis waarop we ons hele gastbelevingsproces kunnen uitbouwen,” zegt Peter. “We hebben goed inzicht in de gastreis en elke vestiging heeft inmiddels drie of vier verbeterplannen bedacht en uitgevoerd. Vaak met mooie resultaten. Als een lokaal verbeterplan een aantoonbaar positief effect heeft, proberen we dit landelijk door te voeren. Zo profiteert de hele organisatie van succesvolle initiatieven.\u201d<\/p>\n

De volgende stap is het vergroten van de zichtbaarheid van gastbeleving in de rest van de organisatie. “We willen in 2025 aan iedereen in de organisatie laten zien wat we doen met gastbeleving,” vertelt Peter. “Wat zeggen gasten? Welke initiatieven zijn succesvol? We hebben de basis op orde, nu is het tijd om daar nog meer mensen in mee te nemen.”<\/p>\n

<\/div>\n
\n
\n
<\/div>\n

Zet feedback om in continue verbetering. Vraag een demo aan.<\/h2>\n

Met het platform van FeedbackPro meet je al je verschillende interactiemomenten. Ontdek waar de pijnpunten in jouw klanten medewerkreis zich bevinden en neem gerichte actie om de beleving te verbeteren. Wanneer ga jij aan de slag met het verbeteren van de algehele gastbeleving?<\/p>\n